Pada tahun 1987, saat bekerja sebagai presiden National Career Development Association, saya memiliki kesempatan untuk membahas berbagai isu yang dihadapi konselor karir dari seluruh Amerika Serikat, khususnya isu perubahan demografi negara ini dan dampak bagi konseling secara umum dan khusus pada karir konseling. Saya membaca dan menolak beberapa gagasan tentang bagaimana cara terbaik untuk mengatasi isu-isu konseling lintas-budaya.
Pada tahun 1988, saya mulai membaca secara harfiah puluhan artikel penelitian tentang nilai-nilai. Beberapa dari artikel tersebut membahas perbedaan nilai dalam berbagai budaya, termasuk dampak nilai-nilai dalam proses pembuatan keputusan, kepuasan kerja, dan sebagainya. Saya juga menemukan bahwa beberapa orang di bidang komunikasi yang berfokus pada variasi gaya komunikasi berdasarkan perbedaan nilai-nilai budaya. Bab ini merupakan puncak dari proses panjang penemuan dalam upaya untuk memastikan seberapa efektif, konseling karir bisa diterapkan dalam konteks lintas-budaya.
Dalam Bab 2 dan 3, tujuh karir pilihan dan teori pengembangan yang disajikan bersama dengan saran-saran untuk aplikasinya dalam konseling karir dan pengembangan program karir. Setiap aplikasi telah dikritisi dengan memperhatikan penggunaan untuk kelompok lain selain dengan dari budaya yang dominan, terutama individu berkulit putih. Masing-masing dari pendekatan yang dibahas dalam Bab 2 dan 3 memiliki manfaat dan beberapa (misalnya, pendekatan postmodern) bersifat lintas budaya. Dalam bab ini pendekatan multikultural untuk konseling karir disajikan, sebagian besar didasarkan pada nilai Brown (2002) berbasis teori dari pilihan pekerjaan. Tujuan dari presentasi ini adalah untuk memberikan secara komprehensif, pendekatan konseling karir secara rinci. Presentasi ini diikuti oleh beberapa bagian yang difokuskan untuk membantu para siswa dan orang lain membangun pendekatannya sendiri untuk konseling karir.
Tersirat dalam banyak diskusi multikulturalisme, dan ekstensi untuk konseling, adalah pesan yang konselor berkulit putih perlu belajar tentang budaya dan ras etnis minoritas, orang-orang yang cacat, dan para gay, lesbian, biseksual, dan transgender, dan menerapkan pengetahuan ini dengan pendekatan yang sensitif terhadap konseling. Bagi seorang konselor sangat mungkin seorang lesbian memasuki kantornya satu hari untuk mencari seorang Kristen, laki-laki berkulit putih yang percaya bahwa homoseksualitas adalah dosa dan bebas. Konselor berusaha memahami klien dari pandangan dunianya, mengembangkan hubungan kerja dengan klien, dan mulai membantu klien dengan masalah karirnya. Dalam budaya yang beragam, semua konselor, terlepas dari ras, etnis, atau pandangan dunia, membutuhkan pendekatan multikultural untuk konseling karir.
A. MENDEFINISIKAN KONSELING KARIR
Ada konvergensi dalam definisi konseling karier, sebuah proses yang mungkin dimulai dengan penerimaan ide-ide Super (1980) mengenai sifat interaktif peran kehidupan. Pada tahun 1991, Linda Brooks dan aku (Brown & Brooks, 1991) mendefinisikan konseling karir sebagai suatu proses yang bertujuan untuk memfasilitasi pengembangan karir dan mungkin melibatkan proses memilih, memasuki, menyesuaikan diri, atau berkembang dalam karier. Kami mendefinisikan masalah karir sebagai perkembangan dengan informasi yang sedikit; pemilihan karier degnan kecemasan, prestasi kerja tidak memuaskan; ketidaksesuaian antara individu dan peran kerja, dan ketidaksesuaian antara peran pekerjaan dan peran hidup lainnya, seperti keluarga atau bersantai. Karir Nasional Development Association (NCDA, 1997) mengadopsi definisi serupa tapi lebih sederhana. Organisasi ini didefinisikan konseling karir sebagai "proses membantu individu dalam pengembangan karir hidup dengan fokus pada definisi tentang peran pekerja dan bagaimana peran yang berinteraksi dengan peran kehidupan lainnya" (hal. 2). Untuk sebagian besar, definisi tersebut mencerminkan posisi yang diambil oleh Gysbers, Heppner, dan Johnston (2003), Amundson (2003), dan lain-lain. Postmodemists mungkin mengambil masalah dengan ide-ide yang tersirat dalam definisi karena mereka tampaknya berasumsi bahwa ada batas yang ada antara dan di antara peran kehidupan, sebuah asumsi yang akan tidak konsisten dengan perspektif holistik mereka.
Seperti digambarkan dalam Bab 2 dan 3, mekanisme konseling karir, termasuk pendekatan yang berhubungan dengan penilaian, dan sebagainya, bervariasi berdasarkan teori yang diterapkan. Gysbers dan rekan (2003) mengembangkan taksonomi tugas yang terdapat dalam konseling karir bersamaan dengan proses pengembangan kerja. Tugas-tugas ini termasuk mengidentifikasi masalah yang diajukan; penataan hubungan konseling; mengembangkan ikatan konselor-klien; mengumpulkan informasi tentang klien, termasuk informasi kontekstual tentang hambatan pribadi; penetapan tujuan, seleksi intervensi, mengambil tindakan, dan evaluasi hasil. Seperti ditunjukkan kemudian, model konseling multikultural dijelaskan dalam bab ini menerima sebagian besar dari ide-ide mengenai struktur konseling karir dengan sedikit perubahan.
B. LANDASAN PENDEKATAN BERBASIS NILAI
Terdapat tiga aspek dari budaya. Dimensi universal mengacu pada kesamaan antara kelompok-kelompok. Dimensi budaya umum mengacu pada karakteristik dari kelompok tertentu dan biasanya mengacu pada etnisitas, yang biasa berupa sejarah kelompok, nilai-nilai, bahasa, adat, agama, dan politik. Ada lebih dari 200 entitas nasional dan 5.000 bahasa di dunia. Kelompok-kelompok yang luas dapat dipecah menjadi sub kelompok yang tak terhitung jumlahnya. Tidak mungkin bagi konselor karir untuk mempelajari semua budaya dan subkultur dunia, meskipun ada kemungkinan untuk konselor di Amerika Serikat untuk belajar tentang apa yang disebut generalisasi budaya dari kelompok budaya utama di negara ini. Aspek ketiga dari kebudayaan adalah dimensi pribadi. Dimensi pribadi budaya tercermin dalam cara pandang individu terhadap dunia dan didasarkan pada sejauh mana nilai-nilai budaya umum dan cara pandang yang diadopsi oleh individu. Proses ini disebut enkulturasi dan hasilnya adalah pengembangan identitas etnis/ras tertentu. Perkembangan ras/etnis, merupakan proses yang berkesinambungan, menghasilkan cara pandang (Peace Corps, 2005). Cara pandang individu adalah dasar bagi persepsinya tentang realitas (lvey, D'Andrea, Ivey, & Simek-Morgan, 2002). Generalisasi budaya yaitu asumsi bahwa karakteristik individu mirip dengan kelompoknya adalah stereotip yang harus dihindari (Ho, 1995). Warna kulit, pakaian, etnis, kepercayaan agama, kebiasaan, atau tradisi dihormati tidak berdekatan dengan budaya pribadi.
Gambar 2.1.
Tiga Aspek dari Budaya
Seperti yang telah dibahas dalam Bab 2, ada dua dasar filosofis yang luas untuk teori dan pendekatan: positivisme logis dan postmodernisme. Ivey dan rekan-rekannya (2002) mengadopsi fondasi postmodern untuk pendekatan umum mereka dalam konseling multikultural karena mengakomodasi "multiplisitas sudut pandang" (hal. 7). Pada kenyataannya, postmodernisme mengakomodasi sejumlah sudut pandang yang tak terbatas karena setiap orang dianggap memiliki pandangan dunia yang unik. Tidak mengherankan, mengingat perspektif postmodernisme yang relatif, tidak ada pedoman kebenaran karena kebenaran tidak dapat diketahui. Karena tidak ada pedoman kebenaran, nilai-nilai bersifat situasional, tidak universal. Nilai-nilai inilah yang membuat Prilleltensky (1997) untuk menolak postmodernisme sebagai dasar filosofis untuk praktek psikologi. Dia menegaskan bahwa konseling karir dan advokasi klien berakar pada sistem nilai yang luas yang secara eksplisit berada dalam budaya demokrasi, dan nilai-nilai tersebut dapat mempengaruhi pekerjaan kita. Baru-baru ini, saya dihadapkan dengan sebuah situasi di mana siswa sekolah tinggi orang muda Amerika-Cina dijauhkan dari sekolah untuk bekerja di restoran keluarga. Orangtuanya percaya tindakan mereka adalah kongruen dengan pandangan dunia mereka, tetapi perilaku mereka bertentangan dengan pandangan dunia saya dan undang-undang negara bagian North Carolina. Konseling karir tidak bisa menjadi bebas nilai. Sebagai contoh, jika aku mengambil perspektif relativitas pada nilai-nilai dalam pendekatan postmodern ke sesi konseling karir dengan laki-laki Amerika asli yang tidak berbudaya dan membantunya membangun rencana karir yang didasarkan pada pandangan dunia itu, rencana ini harus diimplementasikan dalam budaya yang didominasi sama sekali berbeda cara pandangnya. Aku mungkin menganjurkan kepada klien untuk memilih pekerjaan dengan propek yang bagus, tapi aku juga mungkin menafsirkan nilai dari pekerjaan dan membantu klien untuk terus fokus pada hadiah/upah sambil beradaptasi dengan orang-orang di tempat kerja sehingga ia dapat menemukan pekerjaan yang bermakna.
Pada bagian berikutnya, penilaian informal dari nilai-nilai budaya telah diteliti sebagai langkah awal dalam pendekatan berbasis nilai-nilai yang akan kita bahas. Mengapa menggunakan nilai-nilai budaya bukan variabel seperti perkembangan identitas? Ivey dan rekan (2002) membahas pengembangan identitas individu dalam jangka waktu 5 tahapan dan 10 faktor, seperti yang telah disebutkan dalam bagian pembukaan bab ini. Konseling karir, tidak seperti psikoterapi, konseling karir hanya memerlukan proses yang singkat. Nilai-nilai budaya diperoleh lebih mudah daripada perkembangan identitas; proses individu, seperti enkulturasi dan akulturasi, dan lebih mudah dipahami oleh konselor dan klien. Hal ini juga dapat menjadi dasar untuk pemilihan teknik konseling yang tepat, perangkat penilaian, dan intervensi (Brown, 2002).
Apa yang harus termasuk dalam pendekatan konseling karir multikultural? Bingham dan Ward (2001) menyarankan tujuh komponen untuk pendekatan terhadap konseling karir untuk Amerika Afrika. Hal ini telah disajikan, dengan beberapa modifikasi, termasuk penambahan advokasi (Bingham & Ward, 2001, hlm 59-60). Suatu pendekatan konseling karir multikultural harus menyediakan dasar-dasar untuk:
1. Penilaian variabel budaya
2. Suatu hubungan budaya yang sesuai
3. Fasilitasi proses pengambilan keputusan
4. Identifikasi masalah karir (assessment)
5. Pembentukan budaya yang sesuai tujuan
6. Pemilihan intervensi yang tepat budaya
7. Pelaksanaan dan evaluasi intervensi yang digunakan
8. Pembelaan (advocacy)
C. NILAI KONSELING KARIR BERBASIS MULTIKULTURAL (VBMCC)
Langkah 1: Menilai/memperkirakan Variabel-variabel Budaya
Sepanjang bab ini dan dua bab sebelumnya, beberapa peringatan tentang membuat penilaian informasi tentang budaya dari seorang individu telah disampaikan. Ketika anda duduk di kantor, Anda perhatikan bahwa Anda mempunya janji dengan Lawrence Singh. Anda tahu bahwa Singh adalah nama yang sangat umum di India, sebanding dalam banyak cara untuk Smith di Amerika Serikat. Namun, nama pertama Eurocentric, Lawrence, menunjukkan kemungkinan bahwa keluarga telah terakulturasi dan mengadopsi nilai-nilai Eurocentric. Jika Anda harus peka budaya, apa yang Anda lakukan? Saran di sini adalah bahwa Anda mengungkapkan dilema Anda untuk Lawrence, mungkin dimulai dengan, "Saya tertarik dengan nama Anda. Singh nama yang umum di Asia dan Lawrence jelas nama Amerika? Katakan padaku bagaimana nama itu dapat menjadi nama mu ? " Skenario lain yang mungkin adalah bahwa anda duduk di kantor Anda dan nenek muncul dengan seorang mahasiswa yang terakhir namanya Ho. Jelas, dia ingin duduk di pada konferensi untuk membahas pemilihan karier Frederick Ho. Anda mungkin ingin mengajukan dua pertanyaan. Yang pertama harus dilakukan dengan pengambilan keputusan. Dalam banyak budaya keluarga membuat keputusan karir dan nenek mungkin mewakili keluarga, dengan demikian, Anda mulai, "Saya sadar bahwa di banyak keluarga Amerika Asia keluarga memilih pekerjaan untuk anak-anaknya. Sebelum kita mulai, saya akan mengapresiasi jika Anda akan membantu saya untuk mengerti cara membuat keputusan dalam kasusnya Frederick. " Anda mungkin juga memberikan nenek kesempatan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan pilihan karir dan bertanya apakah dia, pada kenyataannya, merupakan seorang wakil dari keluarga. Hal ini mutlak penting jika keluarga menjadi penentu pengambil keputusan, konselor tidak menyarankan bahwa akan lebih tepat jika Frederick membuat keputusan karir sendiri.
Ada cara lain untuk menentukan budaya afiliasi misalnya, bahasa lisan di rumah, adat dan tradisi yang dapat diamati, afiliasi budaya teman-teman, afiliasi budaya orang tua, dan bagian masyarakat dimana klien berada ( Garrett & Pichette, 2000; Thomason, 1995). Wawancara konseling karir pertama mungkin harus fokus pada variabel-variabel ini jika ada ketidakpastian tentang afiliasi budaya klien.
Langkah 2: Gaya Komunikasi dan Membangun Hubungan
Salah satu ilustrasi tentang bagaimana ketidakpekaan dalam komunikasi dapat terjadi dijelaskan oleh Basso (1979) dalam sebuah sketsa yang melibatkan seorang laki-laki putih dan laki-laki Apache. Laki-laki putih menyapa Apache dengan tepukan di belakang, "Halo teman. Bagaimana perasaan Anda? Anda merasa baik" Mereka terus masuk ke rumah orang kulit putih dan orang kulit putih terus, "Tampak yang ada di sini, melainkan Little Man Anda. Datang dan lapar duduk kanan bawah. Apakah?" Kemudian, menghadapi Little Man, orang kulit putih terus. Secara keseluruhan ada delapan kesalahan dalam komunikasi lintas-budaya di sketsa ini. Menggunakan istilah teman saya dianggap anggapan dan, dengan demikian, tidak pantas. Bertanya tentang kesehatan seseorang dapat menyebabkan penyakit sesuai dengan keyakinan beberapa Apache. Orang kulit putih dapat dianggap sebagai bos karena cara undangan untuk "duduk kanan bawah." Mengulang pertanyaan dipandang sebagai kasar oleh Apache banyak. Orang tersebut dapat dilihat sebagai bodoh karena bertele-tele-nya. Membuat kontak mata langsung dianggap agresif dalam budaya Apache dan banyak lainnya juga. Akhirnya, menyentuh di depan umum dianggap tidak pantas oleh Apache banyak, seperti yang menggunakan nama asli orang Amerika tanpa meminta jika cocok. Jelas, orang kulit putih dalam sketsa ini tidak dianggap perlu untuk mengubah gaya komunikasi ke satu yang dapat diterima oleh Apache.
Tabel 4.1
Pendekatan SOLER Dalam Konseling
Pilihan-pilihan Komunikasi Nonverbal | ||
S | Squarely facing the client (Berhadapan muka dengan klien) | Mungkin Oke |
O | Open posture (postur pembuka) | Mungkin Oke |
L | Forward lean (36-42 inches) – membungkuk ke depan | Orang Amerika Asia memperhatikan jarak antar individu; Orang Amerika Latin mengartikannya sebagai batasan/jarak/penghalang |
E | Eye Contact (Kontak mata – langsung) | Kontak mata secara tidak langsung lebih baik untuk kebanyakan orang asli Amerika, dan orang Amerika Latin, sebagian besar orang Amerika Asia dan beberapa orang Amerika Afrika. |
R | Relaxed (bersantai) | Mungkin oke, tetapi tidak terlalu informal dengan klien yang berasal dari orang Amerika Asia |
FE | Facial expressions (ekspresi wajah – senyum dan anggukan kepala) | Senyum dan menganggukan kepala mungkin memberikan tanda kegelisahan di antara klien Amerika Asia; mungkin menjadi lebih penting untuk orang Amerika latin dan Amerika Afrika. |
No comments:
Post a Comment